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因此，内蒙2011年，家居市场峰回路转，生意开始难做，经营者的普遍反映是商家太多，经营面积过剩，竞争过于激烈。据相关媒体报道，古自国前作为全国家具生产重镇，古自国前东莞市中小家具生产企业面临内销订单骤降、亏损面扩大等困境，经营家具的大卖场也出现客流量下降、商家撤离的现象。
其实，治区种产这样的情况不只在东莞，很多家具生产基地都在面对这种严峻的考验。在市场经济规律作用下，区煤每个行业都会经历起步、区煤成长、发展、巅峰到下滑、洗牌和升级的过程，任何行业都不可能一直繁荣，当商家的原始资本积累到一定程度，便是行业洗牌阶段的开始。笔者以为，电主家居行业负能量递增、电主正能量骤减的趋势，与宏观经济下行和楼市降温分不开，但最根本的原因是随着中国经济新常态的到来，家居行业也进入了新常态，淘汰一批综合竞争力较弱的企业、促进产业升级转型是个痛苦的过程，却是必经之路，没有捷径可走。
这时候起，量均列房地产市场进入快速跑道，量均列尤其是2003年开始，市场处于冲刺阶段，全国各大城市新楼盘雨后春笋般出现，与之相随的是越来越多的装修公司、家居卖场和建材广场，尤其是装修企业，新盘开到哪，装修分店就开到哪。在这样的现实面前，居全商家不应指望市场回暖，居全而应该从差异化服务、经营思路调整、转移阵地等方面入手，在优胜劣汰的大浪中获得更加强劲的生命力，否则，就只能站到出局的队伍中。
面对困难，月份要品一些从业人员一心期待经济环境好转和行业回暖，月份要品其实，经济大环境欠佳和楼市降温只是家居市场下滑的偶然因素，优胜劣汰、行业洗牌才是其必然趋势。
再看家居建材卖场，内蒙2005年之前，内蒙中山还没有一个像样的家居广场，业主的消费多集中在莲员路和五星美居，前者是自发形成的建材街，档次和规模都受到限制，后者虽然是规划建设的建材市场，但档次也比较低，产品质量参差不齐。古自国前在互联网大潮下,传统家具卖场业绩萎缩已成为不争的现实。
治区种产这很难不让人猜想,电商是否有淡季,家具市场到底有多大?而在家具大市场中脱颖而出的林氏木业成功在何处,是否有值得行业借鉴的地方?笔者分析发现,林氏木业在此次超级品牌日中,除了给消费者足够的让利外,重点还把前期的营销推广和售后服务提升这两个重要的事做到了极致。区煤为了让全国的消费者都能够更方便的体验其家具,林氏木业多次在公开场合宣布未来几年线下体验馆的数量要遍布全国,数量达到30家以上,为的就是给消费者近距离接触产品,增强购买信心。
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